1990年5月4日頂板事故案例分析
　　事故經(jīng)過(guò)：
　　　1990年5月4日，洼里煤礦服務(wù)公司殘采隊(duì)在5201工作面進(jìn)行回采工作，當(dāng)班生產(chǎn)的是王興順班。區(qū)、班等領(lǐng)導(dǎo)在巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有5顆柱子被放炮打倒，頂板破碎，壓力大，便立即組織人員進(jìn)行修復(fù)。工作中王垂軍趁人不注意進(jìn)入工作面危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)。16時(shí)5分，班長(zhǎng)王興順突然發(fā)現(xiàn)頂段下沉，并掉落碎渣，便發(fā)出撤人信號(hào)，王垂軍雖聽到喊聲，但沒有立即撤出，被冒落下來(lái)的矸石埋住，待王被救出后已停止呼吸，后送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。
　　事故原因：
　　?。?）、執(zhí)行措施不利，沒有在頂板壓力大和頂板破碎處留保護(hù)煤柱，實(shí)行隔段放炮；并在放炮后，沒有對(duì)被打倒的支柱進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。這是發(fā)生事故的主要原因。
　　　（2）、工作面形成時(shí)間較長(zhǎng)，沒有得力的支護(hù)方式，支護(hù)強(qiáng)度不夠，是發(fā)生事故的重要原因。
　　?。?）、作業(yè)人員思想麻痹，安全意識(shí)不夠，隨便進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，也是發(fā)生事故的原因。
　　?。?）、班組管理上有漏洞，班組領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)，不注意安全，忽視了對(duì)人員的管理，也是發(fā)生事故的一個(gè)原因。