2000年11月13日13時，七臺河桃山水庫管理處煤礦二井發(fā)生一起重大頂板事故，死亡4人。直接經(jīng)濟損失20萬元。

　　一、事故及搶險經(jīng)過

　　20000年11月13日早8：00時，由井長莊守富帶領11名工人入井，進入左一片車場維修抬頭棚子。因左一片車場被長時間浸泡，加之頂板壓力大，抬頭棚子及穿梁子部分斷裂，當班工人入井對該井進行翻修。當日13時，工人王玉良，關貴才正在翻修最后一根穿梁子時，頂板突然來壓冒落4米長、3米寬、0.45米厚的石塊，將王玉良、關貴才壓在下面。其它工人見狀立即上前搶救；這時頂板又發(fā)生第二次冒落，將正在搶險的工人王清林、王彥、朱祥杰、李貴海壓在石頭下。這時，其它工人馬上撤至安全地帶并打事故點通知地面。礦工李海鵬接報后，帶領井長莊守富（事故發(fā)生前已升井）及部分工人攜帶千斤頂?shù)裙ぞ呦戮畵岆U。至17時，將工人朱祥杰、王彥救出送往醫(yī)院救治，至次日13：00時，先后挖出四具遇難工人尸體并運至地面。

　　二、事故原因及性質(zhì)

　　直接原因：主井左一片回頭巷車場抬頭棚子支護強度不夠，在翻修過程中沒有針對性措施，作業(yè)中操作方法不當，頂板來壓時導致主井棚子先垮落而推倒已翻修的臺頭棚子及穿梁子，造成頂板冒落。
　　主要原因：
　　1、帶班井長擅自脫離作業(yè)現(xiàn)場，造成工人作業(yè)時操作失誤。
　　2、工人的專業(yè)素質(zhì)低，沒有經(jīng)過培訓教育，自我保安意識差，。
　　3、井筒支護質(zhì)量差，個別地點支護材料規(guī)格不夠。
　　4、該井為停產(chǎn)整頓井，礦長無視行管部門指令，違章指揮工人入井作業(yè)。
　　5、辦礦單位以包代管，放棄管理，導致管理失控。

　　三、事故教訓及調(diào)查組意見

　　1、水庫管理處的領導在安全生產(chǎn)管理上面，要加大安全管理力度，尤其是在煤礦生產(chǎn)的安全管理方面要制定出行之有效的管理辦法，切實解決以包代管、包而不管的管理模式。
　　2、要把煤礦的安全生產(chǎn)工作放在重要位置，主要領導必須掌握安全生產(chǎn)情況，要在懂煤礦的人員進行業(yè)務指導，礦井必須配備工程技術人員；礦長、特殊工種和礦工都必須進行嚴格的培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
　　3、要按照現(xiàn)行勞動保險法規(guī)政策，認真作好工亡職工家屬的善后工作，確保社會穩(wěn)定。(